8月29日，中国二冶集团有限公司党委书记、董事长徐永锋到内蒙古分公司二冶·如意境项目调研。
徐永锋深入施工现场，详细了解项目整体推进情况、协调解决存在的困难和问题，并对项目安全管理、施工质量、工期规划等提出具体要求。
一是要提升全员安全意识，树立安全发展理念。项目部全体管理人员要始终绷紧安全生产这根弦，加强安全监管，严之又严、细之又细落实各项安全措施，堵塞管理漏洞，严防各类安全生产事故发生。二是强化质量管理监督，提高工程质量水平。要始终将高标准、严要求贯穿于项目建设全过程，加强质量检查，做好质量消缺，确保项目高品质交付。三是抢抓施工建设黄金期，全力推进项目工程进度。要牢牢抓住施工黄金期，紧盯节点目标，倒排工期、挂图作战，加快推进重要节点施工进度。四是强化品质履约，提升项目履约效率。要以执行《工程项目管理手册》为抓手，强化项目管理，提升标准化和精细化管理水平，争取项目早日竣工交付，实现高品质履约。
内蒙古分公司刘晓龙、刘喆以及项目部相关人员陪同调研。 （中国二冶内蒙古分公司 吕良慧）
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