截至11月22日,中石油东北销售公司九个专项工作组全面深入参与市场营销、物流优化等工作,已在氢能拓展、油库自主维保、航煤上量等方面取得突破性进展,“敏捷型”组织效能持续提升。
“敏捷型”组织是企业为应对快速变化的市场环境,结合新业务、新业态需求,打破部门界限组建的灵活业务单元,它使资源和人力适时灵活调度,最大程度释放价值。今年以来,东北销售公司按照集团公司部署要求,以“做强机关、做精区域、做实基层”为方向,压减二、三级机构110个。为不断提升企业运营效率,推动企业转型升级,公司在组织体系优化基础上,打破传统组织架构,根据业务需求灵活组建专项工作小组等“敏捷型”组织,通过合理配置人力资源,减少管理层级,提高工作效能。
聚焦创新活力激活,培育敏捷文化氛围。打破单位、部门之间壁垒,将不同单位、不同部门的员工集中纳入不同专业线业务单元,配套建立人员共同培养、共同考核、共同使用的“双重管理”机制,实现人力资源的统一管理、统一调配,形成攻关整体合力。积极营造开放包容的文化氛围,优化决策流程,鼓励员工不断学习前沿新知识、新技能,适应不断新市场、新环境,提出思路想法和建议,由各专业线专家带队,快速试错与迭代,找到最佳解决方案。建立快速响应市场变化机制,各专项工作小组定期与经研院、规划院联动,开展行业大模型等课题研究,针对新业务投站提出建设性意见和建议,及时迅速调整策略。建立科学的绩效考评体系,及时对在物流优化、创新创效、新业务开发等工作中取得成效的“敏捷型”组织集体和个人给予奖励,同时,为其成员提供清晰的职业发展路径,畅通晋升通道,增强其归属感和忠诚度。
聚焦专业优势发挥,打造强效技术团队。为有效解决专业技能人才分布不均的问题,组建油库维保业务组和信息化运维业务组,通过专业培训和岗位练兵,提高独立运维能力,逐步降低对外部运维单位的依赖,全年累计节约维修费50%,基本实现维保运维自主化。主动拓展航煤市场,成立航煤营销业务组,统筹研究谋划东部地区航煤营销工作,1-10月份累计销售航煤同比增长11%,航煤营销能力和市场竞争力进一步增强。主动拓展新业务,拓宽经营渠道,成立新业务新业态项目组,统筹推动平台经济搭建、第三方检验检测、绿甲、绿氨、光伏发电等专项工作,开辟发展新领域新赛道,充分激活人力资源潜能,公司整体效能稳步提升。
聚焦转型发展升级,构建灵活攻坚机制。充分利用大数据、人工智能、小程序等技术提升组织的运营效率和决策能力,减少重复劳动,提高工作效率。结合“敏捷型”组织面广、灵活的特点,采用远程会议、在线协作等工具,提高团队的协同效率和响应速度。组织氢能工作小组到加氢站、公交公司、氢能检测机构等氢能用户开展调研,参加氢能产业、氢能销售和储运业务知识培训,对国际国内氢能发展趋势、应用场景、加氢站建设、运营管控等相关业务进行全面学习,与相关氢能企业专家开展交流研讨,积极培养氢能销售骨干队伍,打通销售流程,并于 11月1日首次实现氢能业务销售,新能源业务发展实现历史性突破。
当前,东北销售公司正加快区域公路主动配送中心、油库管理中心、信息运维中心和炼销一体化实训基地等“敏捷型”组织的建设,逐渐形成一个灵活、高效、创新的组织形态,在员工总数不变的情况下实现人力资源的最大优化,持续为拓展企业生存发展空间赋能助力。(刘一翰)
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